Onko VUCA-maailma jo johtamisen agendalla?

#
25.2.2020
#
Blogi
#
Omajohtaminen

Tämän ajan trendeille ja ilmiöille yhteistä ovat ihmismielen ylittävät uhkakuvat, jatkuva epävarmuus sekä kiihtyvällä tahdilla tapahtuvat muutokset. Toivoa ei silti pidä menettää. Tosin toivoa siitä, että asiat rullaisivat nykymenolla, ei ole.

Puhutaan, että elämme niin sanotussa VUCA-maailmassa, joka on epävakaa, jopa räjähdysherkkä, epävarma, monimutkainen ja monimerkityksellinen. VUCA tulee sanoista Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous.

Moniko esimerkiksi olisi osannut ennakoida, että maailmantalous menee sekaisin virusepidemian vuoksi? Globaalit haasteet asettavat maailman talousjärjestyksen ja myös kotimaisen elinkeinoelämän toiminnan uuteen valoon, jossa vanhat lainalaisuudet eivät enää toimi.

Uusi toivo vaatii toimintaa

Sitra nosti Megatrendit 2020 -selvityksessään keskiöön ekologisen jälleenrakentamisen kiireen. Selvityksessä todetaan, että ympäristökriisi haastaa kulttuurin muutokseen.

Myönnän, että hetkellisesti tuli voimaton olo. Jäin miettimään, voiko tästä edes selvitä ehjin nahoin, puhumattakaan menestyä. Samaan aikaan pitäisi torjua ilmastonmuutosta, huolehtia ikääntyvistä vanhuksista, ottaa jatkuvasti haltuun uutta teknologiaa ja olla verkostoituneena eri suuntiin...

Sitra tulevaisuusasiantuntija Mikko Dufva vinkkasi suhteuttamaan asiat ihmisen kokoisiksi, haastamaan oletuksia ja kuuntelemaan erilaisuutta. Toivoa ei pidä unohtaa. Tosin toivoa siitä, että asiat rullaisivat nykymenolla, ei ole. Mutta kun syntyy uutta ajattelua, niin syntyy myös uudistavaa toimintaa, saadaan aikaan uusia toimintamalleja ja näin syntyy uutta toivoa!

Yrityksillä on halu muuttua

Myös tuoreen OP-ryhmän ja Aalto-yliopiston suuryritystutkimus 2020:n mukaan suomalaisissa yrityksissä löytyy halua kääntää uhat mahdollisuuksiksi. Yrityksissä panostetaan teknologiaan ja sen hyödyntämiseen sekä henkilöstön kehittämiseen. Lisäksi tutkimuksen mukaan yritysten yhteiskunnallinen rooli koetaan entistä merkittävämpänä. 72 % suomalaisista suuryritysten johtajista katsoo, että heidän yrityksensä tehtävänä on ratkaista polttavia yhteiskunnallisia ongelmia, kuten ympäristö- ja talouskysymyksiä. Edellisenä vuonna vastaava luku oli 56 %.

”Vastuullisuus ei voi olla päälle liimattuja iskulauseita vaan sen tulee olla luonteva osa yrityksen ydinliiketoimintaa ja päivittäistä tekemistä. Yritykset, joissa vastuullisuus on strategian ja päätöksenteon ytimessä, säilyttävät kilpailukykynsä myös pidemmällä aikavälillä.”  Näin toteaa VR-yhtymän lakiaisoista ja kestävästä kehityksestä vastaava johtaja Taru Uotila.

Vastuullisuus ja VUCA-maailma muokkaa toden teolla organisaatioiden toimintamalleja ja johtamisen käytäntöjä. Yritysten vastuulla on tehdä näkyväksi organisaation tulevaisuuden kyvykkyys- ja osaamistarpeet sekä luoda puitteet ja tarjota mahdollisuus kehittää tarvittavaa osaamista. Yksilöiden vastuulle taas jää tarttua tarjottuihin mahdollisuuksiin ja lähteä kehittämään omaa osaamistaan sekä kantaa vastuuta uuden oppimisesta ja aikaansaamisesta.

Yksilön vastuuta ei voi ohittaa

Mielen suorituskykyä valmentava filosofian tohtori ja tietokirjailija sekä yrittäjä Harri Gustafsberg kiteytti paremman suomalaisen työelämän ajatukset Omajohtamisen Polulla -podcastin jaksossa (julkaistaan myöhemmin keväällä).

• Ymmärrä oma vastuusi ja mitä vastuu tarkoittaa
• Hae kasvavaa ymmärrystä mikä liittyy sinuun ja tapaasi hahmottaa maailmaa
• Ryhdy toimeen, tee konkreettisesti asialle jotain

Näin se on. Muutos vaatii oivalluksia ja sitkeyttä eli määrätietoista toimintaa. Suomalaista sisua!

Pohdittavaa: Mitä itse teen seuraavaksi, jotta kasvatan ymmärrystä siitä, mitä vastuu minulle tarkoittaa?

Omajohtamisen palvelu auttaa organisaatioita ja siellä toimivia ihmisiä toimintakulttuurin kehittämisessä. Olemme mielellämme avuksi. Ota yhteyttä, niin jutellaan tarkemmin.

Kirjoittaja toimii Integralissa työelämän uudistajana
Katso muita julkaisuja
Mukautuminen muuttuneeseen työelämään

Mikä on kykymme ottaa vastaan vastoinkäymisiä ja sopeutua niiden tuomiin vaikutuksiin. Uudet toimintatavat ja -mallit

#
Blogi
Aitoja kohtaamisia ei voi korvata ?

Aitoja kohtaamisia ei voi korvata mutta tarpeen tullen ihminen on kekseliäs ja jopa hyvin sopeutuvakin.

#
Blogi
Mikä puhuttaa organisaatioiden näkökulmasta

Mikä on tarvittava muutos ja miten ihmiset saadaan osallistutettua muutokseen ovat kestoaiheita.

#
Blogi
Gallup - Mitä mieltä työn tulevaisuudesta?

Työn tulevaisuus mietityttää. Kysyimme ihmisiltä, mitä taitoja tulevaisuuden työelämässä tarvitaan.

#
Julkaisu
Nexetic Shield - varmuuskopioi kaikki tärkeä

Varmistuspalvelu ottaa automaattisesti varmuuskopiot tietokoneeltasi. Käyttöönotto käy hetkessä.

#
Julkaisu
Vlogi: Kun itse tehty ei enää riitä

Pekka Nikki kertoo, miksi erityisesti pienten yritysten pitäisi olla rohkeampia ulkoistamaan IT-tukensa.

#
Blogi
Fenix Consulting Oy ja Integral Oy yhdistyneet

Integralin konsultointi- ja tutkimusosaaminen sekä palvelutarjonta vahvistuu Fenix Consulting kanssa.

#
Ilmoitus
5G tulee ja mullistaa yritysten arjen

Uusi vuosikymmen tuo mukanaan 5G:n. Teknologialla uskotaan olevan vaikutuksia yrityksiin, palveluihin ja työpaikkoihin.

#
Julkaisu
Omajohtamisen indikaattori on muutoksen työväline

Omajohtamisen indikaattori tuottaa analysoitua tietoa organisaatiosi itseohjautuvuuden tasosta.

#
Omajohtaminen
Webinaari: Itseohjautuva organisaatio

Itseohjautuvuus toimintamallina on jo totta. Tarua on, että itseohjautuvuus olisi helppo toteuttaa.

#
Omajohtaminen
Totuus ohjelmistokehityksen kustannuksista

Mistä ohjelmistokehitysprojektin kustannukset muodostuvat ja miten ostoprosessi käytännössä tapahtuu?

#
Ohjelmisto
ITIL 4 -arvoketju osana palveluhallintaa

ITIL 4 sertifioitumisen myötä Integral pystyy nyt hyödyntämään palvelumuotoilua osana palveluhallintaa.

#
Mittaaminen
Digitaalinen sujuvoittaminen muokkaa toimialoja

Digitalisointi muokkaa tuotteita, kilpailua ja toimialoja. Miten sujuvoittaminen onnistuu esimerkiksi rakennusalalla?

#
Blogi
Poisoppiminen on ohitettu työelämän haaste

Kyky oppia on perusedellytys nykypäivän työelämässä. Jatkuva uuden oppiminen edellyttää myös poisoppimisen taitoa.

#
Blogi
Perusasiat kuntoon yrityksen tietoturvassa

Yrityksen tietoturva koostuu muutamista perusasioista. Ovathan ne kunnossa sinun yrityksessäsi?

#
Työntekeminen
Teknologian kehittyessä ihminen on yhä tärkeämpi

Tuleva syksy ilmentää Integralissa käynnissä olevia muutoksia. Yritys ei kehity ympäristöstään irrallisena.

#
Blogi
Itseohjautuvuus on rock - Kehitä johtamisen mallia

Integralilla on parhaillaan käynnissä mittava Omajohtamisen hanke, jota Business Finland rahoittaa.

#
Omajohtaminen
Anne Ebeling: Johtamisen rooli muuttuu

"Muutos on käynnissä ja tapahtuu joka tapauksessa, sitä ei voi yksittäinen toimija valita."

#
Omajohtaminen
Kirsi Kemi: Uralla ei enää edetä hierarkiassa

"Uralla ei enää edetä hierarkiassa, vaan pitää etsiä erilaisia kokemuksia ja jatkuvasti oppia uutta."

#
Omajohtaminen
Johanna Sinkkonen: Luottamus lähtökohtana

"Toimintaympäristöä muutettaessa lähtökohtana tulee olla luottamus siihen, että ihmiset haluavat tehdä hyvää työtä."

#
Omajohtaminen

Mistä haluat tietää lisää?

Laita meille viesti, niin autamme. | Tietosuojaseloste »

Kiitos! viestisi on nyt matkalla meille.
Pahus! tapahtui virhe. Kokeile uudestaan tai soita meille +358 9 8862 7000.