Omajohtaminen

Merkitystä työlle

Taloudellisen menestymisen rinnalla työelämässä korostuvat työn merkitys sekä arvot. Autamme yrityksiä niin, että tulevaisuutta varten yrityksellä on valmiuksia kehittää omaa toimintakulttuuriaan ja johtamisen mallejaan. 

Omajohtamisen toimintamalli

Kannustamme yrityksiä toimimaan itseohjautuvasti. Kutsumme lähestymistapaamme Omajohtamiseksi.

Omajohtamisen toimintamallin avulla organisaatiot voivat rakentaa omaa toimintamalliaan kohti uutta, modernia toimintatapaa, koskivatpa muutostarpeet yrityksen ihmisiä, tietoa tai teknologiaa.

Taustat

Omajohtaminen alkoi 2018 Business Finlandin rahoittamana hankkeena, jossa tutkittiin ja havainnointiin työn murroksen vaikutuksia, jotka muuttavat toimintaympäristöjä ja johtamisen malleja. Tämän hankkeen pohjalta syntyi Omajohtamisen toimintamalli.

Työn murros ja tulevaisuus

Työn ja työntekemisen murros on käynnissä, lähes kaikkialla ja kaikilla toimialoilla. Merkittävinä muutosvoimina muutoksen takana ovat

  • teknologian nopea kehitys (automaatio, robotiikka, tekoäly)
  • globalisaatio (riippumattomuus ajasta ja paikasta)

Tiedon käyttö tuotannontekijänä, tiedon määrän merkittävä lisääntyminen sekä samanaikainen tiedon saavutettavuuden tasa-arvoistuminen ovat vaikuttaneet osaamisen kehittymiseen ja kehittymistarpeeseen.

Miltä työelämä näyttää tulevaisuudessa riippuu pitkälti siitä, miten onnistumme kääntämään työn murroksen mahdollisuudeksi. Ihmiset, tieto ja teknologia ovat ratkaisevassa yhteydessä.

Yritysten toimintakulttuurin kehittämistä

Omajohtaminen tuottaa mitattua dataa uuden toimintakulttuurin kehittämiseksi yrityksissä.

Omajohtamisen indikaattori

Mittaus tehdään yrityksesi nykytilasta. Omajohtamisen Indikaattorin tuottamien tulosten pohjalta teemme toimenpidesuositukset, joiden avulla yrityksessäsi voidaan ottaa onnistuneet askeleet kohti itseohjautuvampaa toimintakulttuuria. 

Potentiaali esiin

Mittaus tuo esiin toimintakulttuurin potentiaalin johdon tai valitun liiketoimintayksikön käyttöön.

Käymme läpi keskeisimmät havainnot sekä toimenpidesuositukset. Tarpeen mukaan räätälöimme yrityksesi työpajat ja koulutukset. Seuraamme toteutumista suhteessa yrityksesi tavoitteisiin.

Podcast: Omajohtamisen polulla jakso 2

Miten henkilöstölähtöinen organisaatiokehittäminen onnistuu sairaalassa? Vieraana palvelupäällikkö Johanna Sinkkonen.

#
Omajohtaminen
Podcast Omajohtamisen polulla jakso 1

Omajohtamisen polulla -podcastin ensimmäisessä jaksossa vieraana Margita Klemetti Työelämä 2020 -hankkeesta.

#
Omajohtaminen
Kirsi Kemi: Uralla ei enää edetä hierarkiassa

"Uralla ei enää edetä hierarkiassa, vaan pitää etsiä erilaisia kokemuksia ja jatkuvasti oppia uutta."

#
Omajohtaminen
Johanna Sinkkonen: Luottamus lähtökohtana

"Toimintaympäristöä muutettaessa lähtökohtana tulee olla luottamus siihen, että ihmiset haluavat tehdä hyvää työtä."

#
Omajohtaminen
Asiakkaitamme

Kiinnostuitko?

Kerromme mielelellämme lisää. Jätä yhteystietosi, niin olemme sinuun yhteydessä.

Lisää tietoja
Vähennä tietoja
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.